Мы в соцсетях: rss vk facebook twitter
Главная страница » Файлы » ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ

Совершенствование процесса управления персоналом на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1.Теоретические и методические основы управления персоналом на предприятии
1.1 Понятие персонала организации
1.2 Сущность процесса управления персоналом
1.3 Процесс эффективного управления персоналом и его основные этапы
Глава 2. Анализ процесса управления персоналом на ЗАО
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия
2.3 Оценка процесса управления персоналом
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом на ЗАО
3.1 Этапы совершенствования процесса управления персоналом
3.2 Основные направления совершенствования процесса управления
 персоналом
Глава 4. Аудит безопасности
4.1 Исследование экологического воздействия предприятия на окружающую среду
4.2 Обеспечение охраны предприятия
Глава 5. Информационные технологии
5.1 Описание и функции программы «Бизнес Пак»
5.2 Версия программы «Бизнес Пак» 6.27
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение Состояние экономики в настоящее кризисное время требует максимальной мобилизации всех имеющихся резервов, и в первую очередь тех, которые не нуждаются в крупных затратах, но дают быстрый и ощутимый эффект. Рыночная сила и при условии возрастающей механизации и автоматизации труда остается основным фактором производства. Эффективное использование трудового персонала является одним из важнейших условий успешного развития предприятия в кризисной среде. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации про­изводства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. В то же время трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отно­шения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором опти­мальной системы заработной платы, созданием отношений социаль­ного партнерство на предприятии. Актуальность темы дипломного проекта обусловлена следующим. В настоящее время руководители большинства предприятий стали осознавать, что, несмотря на влияние рыночной конъюнктуры, важность использования современного оборудования и наличия необходимых финансовых ресурсов, в конечном счете, вопрос конкурентоспособности и рентабельности предприятий решают человеческие ресурсы. ……………………… Цель дипломного проекта состоит в разработке предложений по совершенствованию процесса управления персоналом в организации. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: 1) исследовать теоретические основы процесса управления персоналом; 2) провести анализ процесса управления персоналом в организации ЗАО ; 3) разработать предложения по совершенствованию процесса управления персоналом в исследуемой организации; 4) исследовать экологическое воздействие предприятия на окружающую среду, а также обеспечение охраны предприятия; 5) изучить применение программы «Бизнес Пак» как информационной технологии на предприятии. Теоретическую основу исследования составили положения экономической науки, труды ученых и практиков в области управления персоналом: Л.К.Аверченко, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, Т.В. Зайцевой, А.Т. Зуба, А.Я. Кибанова, В.И. Кноринга, В.В. Кафидова. В качестве основных источников информации используются: 1) Данные бухгалтерской и статистической отчетности ЗАО ; 2) данные информационно – аналитических обзоров рынка; 3) литературные источники по проблемам исследования управления персоналом и мотивации работников к труду. Для проведения анализа были использованы формы отчетности, нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в организации. Дипломный проект состоит из введения, пяти глав, заключения, перечня литературы, приложений, раздаточного материала.
 Заключение
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование процесса управления персоналом предприятия. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Основу для построения эффективного процесса управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб. В данном дипломном проекте был проанализирован процесс управления персоналом и разработаны рекомендации по его совершенствованию. В дипломном проекте исследованы теоретические основы процесса управления персоналом; проведен анализ процесса управления персоналом; разработаны предложения по совершенствованию процесса управления персоналом; исследовано экологическое воздействие предприятия на окружающую среду, а также обеспечение охраны предприятия; изучено применение программы «Бизнес Пак» как информационной технологии на предприятии. В процессе анализа можно сделать следующие выводы. Удельный вес рабочих в 2009 году увеличился по сравнению с 2008 годом и составил 73,43%, в то время как в 2008 и 2007 годах этот показатель составлял 66,33% и 67,76% соответственно. Происходит снижение численности и удельного веса руководителей и специалистов. Возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 25 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. Наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 30-39 лет и 25-29 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 55 лет и старше. ……………………………………………. Основной проблемой на предприятии является неудовлетворенность персонала размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие, наблюдается старение кадров. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников. …………………………………. Получена экономическая эффективность от внедрения системы кадрового резервирования. Чтобы заинтересовать специалиста необходимо предложить ему более высокий заработок, жилье, льготы (дополнительный оплачиваемый отпуск, служебный автотранспорт и т.д.). Таким образом, затраты на содержание руководителя принятого со стороны будут гораздо больше, чем на руководителя, обученного и подготовленного на производстве.Экономия в месяц составит 13000 рублей. Повысить эффективность оценки работников поможет компьютерное тестирование, так как деятельность работника зависит от знания оборудования, на котором он работает. Работник должен быстро оценить сложившуюся ситуацию, найти правильное решение для устранения неисправности, должен знать, как правильно перейти на резерв. Поэтому тестирование покажет пробелы в знаниях работника, а обучающая программа поможет их восполнить. Для повышения производительности и результативности труда, повышение уровня дисциплины работников предлагается ввести ежемесячное премирование лучших работников абонементами на посещение бассейна или фитнес-клуба. В конце месяца с каждого узла выбирается лучший работник и премируется. Это улучшит состояние здоровья работников, а неформальное общение улучшит психологический климат в коллективе. …………………………………… В дипломном проекте также изучены информационные технологии. Бухгалтерия ЗАО  использует в своей работе программу «Бизнес Пак». Реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию процесса управления персоналом будет способствовать дальнейшему развитию предприятия и его эффективной работе.
Библиографический список
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации.//Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. - "Российская газета", № 237, 25.12.1993 г. 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 29.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 26.11.2002. - "Собрание законодательства РФ", N 5.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 июня 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2006) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. №1.
Учебная литература (однотомные издания)
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. Учебное издание. - М.: Триада Лтд, 2005. — 250 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по курсовой работе. – М.: Юристъ, 2008. — 159 с. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. — 259 с. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Экономисъ, 2005. — 210 с. 
23. Томпсон Р. Персонал: развитие и оценка деятельности. – М.: Проспект, 2007. — 289 с.
24. Управление персоналом. / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: Юнити, 2006. — 317 с.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2007. — 256 с.
26. Управление организацией./Под редакцией А.Г. Поршнева и других. – М.: ИНФРА-М, 2006. — 179 с.
Учебная литература (двухтомные издания)
1. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. — М.: Экзамен, 2005. — 350 с. (том 2).
2. Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. — М.: Наука, 2005. — 348 с. (том 1).
3. Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. — М.: Дело, 2005. — 356 с. (том 2).
4. Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. — М.: Экзамен, 2009. — 576 с. (том 1).
5. Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. — М.: Эколайн, 2008. — 512 с. (том 2).
6. Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. — М.: Академия управления «ТИСБИ», 2009. — 289 с. (том 1).
7. Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. — Спб.: Питер, 2009. — 690 с. (том 2).
Просмотров: 1419 / Добавлено: Rooman / Дата: 21.06.2018
Комментарии
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Registration | Login ]